一、商品结构的合理性凭据卖局面积确认单品总计数量；根据单组货架实现卖场实际单品数；提取缺失品类的品牌、规格、价钱区间等细节。二、卖场结构与合理分配调整卖场主动线以及盘活卖场各级位置死角；确认焦点部门的整体谋划面积。
三、内部激励考核指标确认各级部门的预算（用度预算、业绩预算、利润预算等）合理性的建设；凭据预算目的建设企业适合的绩效考核机制；确定采购部的商品引进和淘汰的尺度；营运及采购对卖场SKU详细量化标注；营采一体化的考核对接实现指标落地；以周转时间划分库存考核指标考核；配送中心的库存周转天数指标简直认；非食品及食品护肤商品动销率简直认；生鲜损耗蔬果及肉品的控制指标尺度简直定与治理。四、价钱与促销计谋的合理性市场调研的高敏感商品及中敏感商品的明细；促销谋划运动的整体分析状况及革新措施决议；市内及外埠门店的应对计谋思考；应对供应商的计谋；区域掩护性的厂家（经销商的管控与协调）。
五、竞争对手价钱竞争计谋的定制消费者的口碑，制定商品品质价钱计谋；经销商的口碑，确认互助同伴的引进政策；非食品、食品、生鲜等品类的差别订价计谋——怎样订价会更合理。六、食品品类的节沐日控制寻求新商品的突破；对商品汰换的判断与分析。七、生鲜谋划的基本计谋从原来的负毛利的谋划，调整成为品质第一、价钱第二的谋划指导思想；建设蔬菜水果部门每周盘货的制度，制定明确的损耗尺度控制体系；生鲜蔬菜、水果、肉品、海产物、糕点、熟食得等品类的损耗控制尺度。
八、企划部门的谋划目标计谋企划的方式——提升客流量和客单价方式方法；店内的系统——计划化的指导尺度；DM选品比例——食品占比、非食品占比、生鲜占比；新店及新品的促销运动谋划效果如何有效的评估。九、员工及主管信息系统的操作指令快捷更傻瓜化、简朴化操作落实；商品盘货的操作——盘货流程的满足度；信息部如何资助到一线部门，通过自身或者第三方对信息系统举行软件的自己研发；大润发的数据分析。十、营运综合技术落地管控数据监控及谋划分析——如何管控；组织架构的配比合理性；员工每周每月面谈机制简直认。
十二、突破卖场的详细计谋实施准确定位卖场谋划的商品制定；落实一整套商品变更机制的调整与分析（流程与分析）。十三、商品治理实现最大限度的突破数据分析及商品治理的时间快捷化；供应商治理深入的管控——渠道的拓展与深入；竞争情况下的竞争计谋——实力强的对手体现。十四、营运基础事情的推动思考好人的事情：激励员工快速发展，实现人才稳定化的目的；员工—中层—高层各级治理做法好的事情：精致化治理实现飞跃，掌握更好。
十五、数字化是做好零售卖场的一切用详细量化的方法助推企业提升谋划能力和谋划业绩，精致化治理的飞跃依靠更多的谋划治理能力，量化指标的比例关系及数据模型，各种商品结构分析状态、供应商治理及营运数字化的操作，卖场在定位的方式，准确的商品结构及数字盘算公式、年节商品的选择与备货，从元旦的商品分析及考核，如何实现数据分析治理。
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